2017年1月27日（农历大年三十）成飞医院刘作林院长通过医院OA系统向全体员工发春节慰问内部邮件。刘作林院长通过慰问信与全院干部职工交心谈心，通过慰问信向关心帮助成飞医院的成飞公司领导表示衷心的感谢，通过慰问信向全院干部职工表达新春的美好祝福，通过慰问信向广大患者朋友致以诚挚的问候！

附邮件全文：

成飞医院的明天

——致全体员工的2017年春节慰问信

刘作林

2017年1月27日

“一年之计在于春”，等十二点的钟声敲响，我们就要迈入2017年了。只有时间是如此公平，谁也不多给，谁也不克扣。过去的，是对、是错，再也追不回来，不论欢喜还是忧伤，统统放下，重新出发，走向春天，走向希望！

【寒冬与春天】

四季更替，春耕冬藏，大自然有大自然的规律。快与慢，逆与顺，事物发展总是遵循着一定的轨迹。在讲求速度、变化莫测的时代里，每天都在发生着奇迹，但怎样让奇迹最终成为业绩、功绩，需要我们在鲜花掌声的迷雾中保持清醒，需要我们在僵局颓势时坚持不放弃。

新年，我们都会有“一切顺利”的美好愿望。但正是这样的祝愿说明“不顺”是人生的常态。“顺利”其实只是一种没有客观存在的美好幻觉，一旦有“不顺”，哪怕只是“塞车”、“牙痛”这样的小问题，也会让“顺利”在瞬间消失的无影无踪。

正如我们在过去几年经历了成功创升三乙、经营收入连年增长、医院行业影响力快速提升.....今天当发展的速度慢下来、当取消药品加成和医疗服务收费调整发生时，我们的幸福感、顺利感瞬间土崩瓦解。

但我想说，如果一切不可避免，无可选择，何不平常心？正如寒冬摧毁一切生命，但顽强的种子会在泥土里蛰伏，等待破土的时机。

【困难与进取】

寒冬来临，我们期盼和等待春天的来临。但春天赋予的温度、湿度只是种子发芽的外部条件，若你只是一粒长满缺陷的种子，就算经历无数春天那也只是别人的春天。

2017年成飞医院要创升“三甲”， 要战胜巨大的人力成本压力和其他一切不利因素的影响，要保证医院的发展和职工的利益，困难不言而喻。不是“富二代”的出生、没有玉树临风的外形、没有把猪吹上天的“风口”，当主导成功的一切“外因”都不存在的时候，我们唯有用决不放弃的信念去缩短我们与成功的距离。

不要因为目标貌似遥远，就轻言放弃。目标就在那里，只要迈出去，哪怕是朝着目标的蜗行，也是在对目标的又一次无限接近。

【机遇与挑战】

“只有”或是“还剩”，面对半杯牛奶，悲观与乐观、积极与消极，不同的人会看见不同的风景。“三甲”医院的目标就在那里，区域“三甲”医疗规划就在那里，如其还没开始迈出步子就自我否定，为什么不勇敢的闯一闯、练一练、看一看自己的实力。

正如“千里马常有，而伯乐不常有”，机遇不总是有的。当区域“三甲”医疗规划在手时，为什么我们还是只看见困难？困难是一定有的，不论是成飞医院还是其他医院。的确我们今天离“三甲”医院还隔着一定的距离，但是只要我们认识到这些困难的存在，并通过制定切实可行的方法去应对、去解决、去克服，这个距离就一定会不断的缩短。  

当然这个过程一定是痛苦的。但是，是在舒适中慢慢死去，还是在痛苦中涅槃重生，我们必须做出选择。

【未来与展望】

“一万年太久，只争朝夕。”面对遥不可及，玄之又玄的未来，谁也无法做到准确无误的判断，分毫不差的预测。但那基于经历、经验的看得见、摸得着的存在，却清晰的提醒着我们在展望新的一年和几年里，我们应该走向哪里和怎样走向哪里。

我自信成飞医院有这样的自觉，成飞医院有这样的能力。“发展”是解决发展中一切问题的法宝。向前看，只有向前看，才能看到前进的路；倒回去？没有路可以倒回去。一切都是最好的安排，发生过的一切，那怕失误也像严寒天发作的老寒腿，虽然隐隐作痛，但却时刻提醒着重新出发的我们，记得来路，不忘初心。

“也许，我们还可以原地不动，等一等？”但“物竞天择，适者生存”。医疗政策的大环境在变，中航工业集团化改革在推进，互联网医疗在侵入……环境在不断的改变，不主动适应，“等”能等来美好未来？“等”是死路一条，“乱变”是找死，唯有“应变”才能不死。所以，何不撸起袖子、迈开步子、亮出点子、喊起号子，振作精神，重新出发。

【创新与进取】

    德国哲学家莱布尼茨曾经说过“世界上没有完全相同的两片树叶。”在前进的路上，成功一样也是难以复制的。成飞医院要发展，过去的经验不足以应对明天的变化，别人的做法也很难被移植和嫁接。在新机遇、新条件下，认清形势、理清思路、勇于创新，尤为重要。

党的十八届六中全会精神、国企党建工作会议精神、程福波董事长在2017年职代会、党代会上的讲话精神，为我们的发展指明了方向。“两学一做”学习教育，党规、党纪对我们发展的方式进行了科学指导。

只要大方向是对的，就不用怕！大胆的创新，勇敢的创新。创新是一件长期而痛苦的事情，在日新月异的变化中，不做事就不会犯错，但不做事也一定不会成功。既然我们的目标是创升“三甲”，我们为何不大胆一试？试，才有成功的可能。有指导、有规范、有制度、有创新，不妨一试！

【目标与战略】

如果说未来与理想是不可触摸的感性，那么目标与战略就是触手可及的理性。当我们明确了自己的目标时，我们就不会迷惘和不知所措。虽然这个目标恍惚间觉得有点大，看着让人发怵。但化整为零，它不过是一个个条款和带着数字的指标。就如同沙丘的移动，再大的体积，也不过是每一颗沙粒的移动合集。

让专业的目标回归技术，并在传统的基础上创新；让创新的理念传递理性的思维；让理性的思维产生更大的能量，让更大的能量推动战略的实现。

目标与战略让理想落地生根，让我们携手播种希望。

【领导与管理】

领导作为名词，是机构或团体中对一类人的称呼。但作为动词，

领导则是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。

医院有医院的领导，科室有科室的领导，小组小组的领导、协会有协会的领导、品管圈有品管圈的领导……或大或小，或老或少，医院有着各种各样的领导，有时你领导着别人，有时你被别人领导。每一个人的性格、禀赋不同，因此领导的风格也相差甚远。没有统一的标准去评判领导风格的好坏优劣，但是否能够正确、科学的运用管理工具、管理方法让你所掌握的人、财、物资源发挥最大的效应，能否通过自己的一系列行为去激励大家跟随你想去要去的地方，为我们评价领导的领导水平提供了可能的方法。

领导是创造性的活动，考察一个人的创新力、驾驭力和前瞻性。管理是刚性的遵照与执行，严格、标准化一是根本。在柔性与刚性之间，包括我在内的成飞医院的各级领导还要不断的修炼与提高。

【学习与培训】

    人的能力与素质很多并不是与生俱来的，学习与培训能够让我们在短时间内获得我们想要具备的能力与素质。但与兴趣爱好无关的学习往往有事痛苦的，所以人总是很难专注于与兴趣爱好无关的学习和培训。

    但上苍总是很公平的，他在为你制造痛苦的时候也一定为你藏下了甘甜的蜜糖。就如风雨后的彩虹和柳暗花明的又一村，放弃一些，才能得到另一些。

放弃休息去学习，你才可能获得比被人更多的知识；放弃休息去培训，你才可能收获比别人更多的技能。就如同两个人在森林里遇到饥肠辘辘的老虎，活下来的那个人并不一定跑得有多快，但起码要比另一个人跑的快一样。在发展和竞争中，无论个人还是组织，要想活下来，你起码应该不是那个最差的。医院员工共同的学习、培训和成长，会让医院跑起来，并且跑得快。

培训是企业最大的福利，学习是对员工的最大的投入。医院没有吃不完的“鱼”给员工，但学习和培训会让员工和科室掌握“渔”的本领和技巧，然后有源源不断的“鱼”，有可以分享和炫耀的“鱼”。

【过去与成绩】

过去就让他过去，不论欢喜还是忧伤，不论得意还是失意。忘掉品管圈的成绩、忘掉“健康中国·2016中国最具成长力医院” 和“中国竞争力百强医院”的荣誉、忘掉SIC上的论文……在逆境中奋进，在挑战中前行。感谢一路有你们，不论逆境、顺境始终砥砺前行。

【感恩与祝福】

送走变革的2016年，我们迎来充满机遇和挑战的2017年。值此岁序更新，万象更新之际，感谢成飞公司各级领导一直以来对成飞医院经营发展给予的关心与指导；感谢广大成飞公司职工家属、患者对成飞医院的信任和支持；更要感谢成飞医院全体干部职工的辛勤付出和无私奉献！

新的一年孕育新的希望，新的目标令人鼓舞，新的任务催人奋进，让我们坚定信心、下定决心、团结一心，为成飞医院新跨越、新突破、新发展做出新努力！