运营管理会会议现场

2021年7月29日上午，成飞医院2021年第一次运营管理委员会会议在三楼一会议室召开，医院运营管理委员会全体成员参加了会议。

会议由张鹏副院长主持，首先宣读了医院《关于成立运营管理委员会的通知》、《运营管理委员会工作制度》，然后由运营管理部舒适部长对医院2021年1-6月整体运营情况作出了详细汇报。

根据汇报的内容，各主管领导对医院运营提出意见及建议。吴元金总会计师及孟文副院长分别从关注科室运营效率，周转能力和服务能力的提升以及重视医保反馈数据，关注各费用区间病例的比例等方面进行了发言。

党委书记、院长刘作林进行总结

医院党委书记、院长刘作林进行了总结，一是关注经营首先要关注政策，要明确DRG/DIP对成本构成的挑战，要靠提高病种难度提升CMI，同时控制各项成本；二是临床路径是诊疗过程的标准化，要通过合理的检查明确诊断，选择适宜的临床路径实施，有利于保证医疗质量，控制成本；三是要发挥绩效的激励作用。下半年要重点关注5G赋能、精神科半开放病房、消化内镜业务拓展、健康体检后的复诊等工作，所有新业务的落地都要依靠精准的绩效管理指挥棒作用；四是加强业务部门考核。对每个科室的考核要分别对待，分而治之，依靠更多的交流沟通，设定合理目标，既高于当前现实，有要触之能及，结合医院具体情况进行制定，为医院管理目标的达成而服务。

刘书记最后指出，近日来成都市青羊区再次受新冠疫情冲击，医院防控、经营等各方面也再次面临到严峻挑战，全院上下应认清形势，统一思想、严防死守、严密部署，在下半年的医疗经营过程中转变服务观念、树立市场竞争意识、加强经营意识，顺应医保政策的落地，精益管理、提升服务、提质增效，确保完成全年经营任务。

【来源：舒适】