成飞医院全员绩效管理获得2009年度四川省企业管理现代化创新成果二等奖

从2006年10月开始，中航工业成飞医院经营模式进行了调整，医院领导班子意识到，医院要生存、发展、壮大，必须激发和调动所有员工的劳动积极性和创造性，才能适应公司医改和医院经营模式调整要求，才能保证医院持续、快速、健康发展。全员绩效管理开始正式出台并实施。

成飞医院全员绩效管理，是一套完整的体系，该体系包括：考核、成本管理及分配，基本实现管理与经济效益相结合，医疗与社会效益相结合；建立“公正、公平、公开”的评定体系；积极推行“重实绩、重业绩、重贡献”的分配激励机制，打破原有计划经济体制下的分配模式；

近4年来，成飞推行全员绩效管理，形成了一套完整的、符合市场规律和行业管理规范的可操作的分配机制，取得显著成绩和效果，充分激发了全院职工的劳动积极性和创造性。该成果获得了中航工业成飞公司2008年度管理创新成果二等奖，并获得2009年度四川省企业管理现代化创新成果二等奖。

【供稿：信息科 李元富】