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通用医疗成飞医院召开2021年第二次运营管理委员会会议

发布时间:2022-01-25 21:03:00本文来源: 运营管理部阅读次数:0

 ▲  会议现场

2022年1月18日下午,通用医疗成飞医院召开了2021年第二次运营管理委员会会议,本次会议由运营管理部部长舒适主持,委员会全体成员参加了会议。

 ▲  运营管理部部长舒适

首先由运营管理部部长舒适对2021年运营管理委员会工作情况进行总结,接着对2021年医院运营情况作出了详细汇报。

根据汇报的内容,各位主管领导对医院运营提出了意见及建议。

 ▲  副院长孟文

副院长孟文提出运管部要与质控部、医保部紧密协同,帮助科室加大0.7-1倍病组区间占比。

▲  总会计师吴元金

总会计师吴元金提出要借鉴标杆单位,找出科室间差距,按照通用集团的工作要求,运营部与财务部、医务部、质控部加强协作。

 ▲  副院长王兴红

副院长王兴红指出要对科室进行诊断,找到关键短板,提高运营效率,推动医院高质量发展。

 ▲  纪委书记杨锐

纪委书记杨锐指出,运营管理在医院精细化管理中起到了关键的作用,运营管理部要通过对各种经营指标的分析掌握科室的现状和发展趋势,及时进行干预,提出挖掘潜力的措施。同时要加强运营相关知识的宣传培训,加大数据分析结果的运用,做出可推广的典型样本供科室学习。

 ▲  党委副书记、院长张鹏

党委副书记、院长张鹏提出了工作要求,一是运营管理需要透过数据分析看本质,明确科室的优势、劣势、找出问题和差距,保持优势,提升不足。二是要以绩效考核为抓手,强化运营管理,做好参谋,帮助科室制定改进方案。三是绩效考核是医院发展的指挥棒,用好激励政策助力科室发展,调动员工积极性,绩效激励方案要适时调整,助推科室学科建设、科研教学、高质量可持续发展。

▲  党委书记刘作林

党委书记刘作林进行了总结发言,指出:一、要运用各种经营指标分析助力三级医院评审、公立医院考核等医院评审评标工作;二、运用好医保付费反馈数据,优化各病组所占比例。同时也要关注DRG/DIP相关政策,协助临床科室从医保付费规则中获得更大利益;三、2022年要把握住增量科室的发展,关注其经营及学科发展趋势,同时对部分科室的经营策略进行调控,大力发展精神科半开放病房、胸外科、介入手术、日间手术等项目;四是要关注医院经营体量如何做大,从病种数量、CMI、时间效率指数、费用效率指数等多方面进行调控,保证病案首页填报质量,同时合理控制平均住院日,提高床位周转能力,提升住院患者手术比例,提升四级手术及微创手术占比,关注住院收入与门诊收入的关系,提升辅助科室收入占比、床均产值、人均产值等关键指标,推动医院经营及学科发展,最终助力医院完成通用医疗下达的各项经营任务目标。

【来源:舒适】